【概况】新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称雅满苏矿业公司）正式挂牌于1999年7月1日，是隶属于宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）的全资子公司，是以始建于1958年的新疆雅满苏铁矿为主体，依照《公司法》改制组建的国有独资公司。雅满苏矿业公司集矿山采掘、选矿、冶炼、合金等为一体，是自治区和宝钢集团八钢公司重要的铁原料和铁合金生产基地，位于新疆维吾尔自治区哈密市，企业注册资金4.29亿元。2008年，总资产15.71亿元，净资产6.97亿元。
2008年，雅满苏矿业公司有在职职工1617人，其中少数民族职工333人，女职工589人；技术人员405人，其中高级工程师17人，工程师103人，助理工程师及技术员93人。下属雅满苏铁矿、哈密球团合金厂两个生产分厂及维修中心、运输部、生活服务公司、保卫科、医院、退管会6个直属单位，设综合管理部、生产技术部、采购销售部、资源部、设备室、财务部、安环部等部室，有红云滩矿业有限责任公司、善开公司两家控股子公司。具备年处理原矿100万吨以上的选矿能力和年生产铁矿石120万吨、球团矿180万吨、硅铁和锰铁合金1.4万吨的生产能力。
【生产经营】2008年，雅满苏矿业公司生产铁矿石137.98万吨，完成年计划的114.98％；生产铁精粉55万吨，完成年计划的105.76％；生产球团矿108.6万吨，完成年计划的88.95％；生产铁合金1.14万吨，完成年计划的76.51％。实现销售收入161424万元，比上年增长134.14％；上缴税费5581万元，增长19.94％；实现利润9544万元，增长4.43倍。2008年12月22日，八钢公司哈密球团二期扩建工程竣工，该工程总投资9600万元。
【企业生产管理】2008年，雅满苏矿业公司加强企业生产管理。按照体系管理要求制定标准，规范程序，加强制度化、规范化管理，按章办事。工作面涉及生产经营、安全、廉政、文明生产、后勤、绿化、医疗等方面，并延伸到供货方、协力单位。严格考核，对出现的问题奖罚分明。加强过程管控，提高企业综合竞争力。通过定期对生产数据的统计分析及工艺纪律检查，对生产过程做到动态管理。将每个产品拿出5～6个指标，同全国同行业的先进水平进行对比，纳入到生产日分析中，对比查找影响指标的因素，制定措施，责任到人，挖掘潜力，确保每一项指标得到新的提升。
【财务管理】2008年，雅满苏矿业公司根据财政部新《企业会计准则》及宝钢集团、八钢公司财务部对新旧准则转换的具体要求，完成对报表结构、报表要素、报表要素计量方法的调整，并建立财务风险预警提示制度。通过普及财务管理及税收基础管理知识，将税务管理工作“触角”延伸至各业务部门及交易过程，分解和分析业务过程所涉及的税收环节，确定税收筹划关键点，做到应该享受的税收优惠政策全部享受。
【质量管理】2008年，雅满苏矿业公司继续加强质量管理。以原料质量及产成品质量管理为模式，由生产部负责公司所有入厂原料及各工序的取样和检验工作。根据程序化管理要求，制定原燃料质量内控标准，控制判定进厂原料质量，严格执行国家检化验标准。原料取样化验和生产例行控制的检化验工作严格遵守相关程序，通过质量例行控制，及时向生产工艺提供各项检化验指标，为调控各项生产工艺提供依据。
【成本管理】2008年，雅满苏矿业公司根据八钢公司下达的年生产经营指标，结合自身实际情况，采用计划值管理。公司在年初确定年度生产量、生产技术指标、资金流量、设备大中修和其他经营要素，据此编制经营计划。以年度计划为指导，月度计划为月业绩考评基准，采用月奖金考评方式，通过实际经营业绩与预算计划值相对比和分析产生差异的原因，制定整改措施，更好的指导今后生产。
【安全管理】2008年，雅满苏矿业公司修订和完善12项安全管理制度。深入开展安全“100”班组创建活动，建立事故隐患整改销号制度，对所查出的事故隐患限期整改。进一步完善应急预案体系，新增应急预案3个，并组织开展9个预案的演练。实施岗位作业指导书从班组、作业区到单位行政一把手及各专业技术人员参与的三级会审制，层层进行把关。
【设备管理】2008年，雅满苏矿业公司继续加强设备管理工作。成立设备室，将哈密球团厂的维修力量整合并入维修中心，优化组织机构，集中专业力量。严格执行点检润滑和定修制度，强化点检定修，做好重点设备设施的管理，提高设备运转率和完好率，为实现设备精细化管理奠定基础。
【人事管理】2008年，雅满苏矿业公司与八钢公司人力资源系统实现对接。9月，配合开展宝钢e—HR工作，完成各项信息的采集及转化工作，实现和集团人力资源完全接口覆盖。积极挖掘现有人力资源潜能，在职工自然减员15人的情况下，从生产单位合理核减40名岗位劳务工和16名生产协力工。建立后备干部数据库、岗位交流制度和公司专家、岗位技术操作能手的评聘机制，发挥榜样效应和激励效应，盘活现有人力资源，着力培养管理队伍、技术队伍和员工队伍。在新进大中专毕业生中继续开展导师带徒、“青年职业生涯导航”活动。以技能大赛为平台，增强广大员工的参与意识和竞争意识。
【技术改造】2008年，雅满苏矿业公司及时对生产经营中出现的问题成立相应的攻关组，组织专业技术人员集思广益展开攻关。雅矿选烧竖炉水梁更换减少2次，节约人工材料费约80万元，减少停机时间576小时；哈密球团矿抗压强度提高到2100N/个以上；铁合金设备作业率提高至94％。
【资源锁定】2008年，雅满苏矿业公司成立资源部，先后出台24项矿山管理标准，从组织机构和制度上进一步规范资源和外包矿山管理工作。在推进库木塔格铁矿、长杠子铁矿、帕尔岗铁矿等矿山开发进程的同时，采取资金支持、技术支援等辅助手段，积极采购哈密周边矿产资源，与铁精粉供应商建立长期稳定的合作关系。全年完成铁精粉采购量132.78万吨，向八钢公司输出铁精粉24.26万吨。积极配合八钢公司做好铁矿资源的市场信息、协调等工作。通过加大资源开发、整合和锁定力度，初步形成以哈密为中心，拓展鄯善片区，辐射甘肃、青海、内蒙古、蒙古国区域的资源格局。
【职工教育培训】2008年，雅满苏矿业公司结合生产实际，有计划地进行全员安全教育培训、政治轮训、技术工种技能培训、岗位适应性培训等多项培训，首次开展由公司领导和各专业技术人员授课的管理提升培训。完成培训项目66个，培训4837人次；各单位自主培训项目18个，自培1543人次。
【学习实践科学发展观】2008年 4～9月，雅满苏矿业公司认真组织开展深入学习实践科学发展观活动。共收集职工意见203条，归纳整理成63条，其中立说立改10条。针对问题逐项落实到领导和责任单位，制定整改措施和推进计划，定时定量定质予以解决和公示。梳理出8个突出问题，提出改进措施。明确公司奋斗目标和发展规划，并确定为职工办10件实事。
【建矿50周年纪念活动】2008年，雅满苏矿业公司开展建矿50周年纪念活动。制作电视专题片宣传不同时期的先进典范人物，组织撰写回忆文章，在办公网上开辟集照片、文字、视频为一体的建矿五十周年专栏，举办山地自行车拉力赛、职工百人长跑比赛及钓鱼、摄影、绘画、书法比赛，开展排球、羽毛球、毽球等文体活动，召开座谈会、庆祝大会，举办文艺晚会，利用各种媒体在全年和全公司范围内营造矿庆氛围，增强企业的向心力和凝聚力，提升员工的责任感和归属感。
【职工生活】2008年，雅满苏矿业公司继续关注职工生活。帮助解决在矿双职工常年无法照顾家庭的困难，将75名职工调至哈密工作。投入资金350多万元，用于绿化和设施改造，种植各类树木93000多株，新增绿化面积14万平方米。投入475万元为磁海、泵站的职工修缮房屋。投入3万多元为泵站职工增设电视、淋浴器，投入23万元为特殊岗位添置空调，投入37.5万元对雅矿生活用水系统进行改造，实现24小时供水。投入3.6万元为哈密球团二期职工购置更衣柜。投入170万元用于厂区大门至八一路路口道路建设。投入318万元通过修旧利废、房屋改造、公寓改造，改善矿区居住和生活环境，并为近几年分配至公司的大学生提供住所。投入55万元用于防暑降温。组织接尘岗位职工1349人次进行矽肺病体检，组织妇检589人次，职工体检1498人次。
专业设置：
矿山机械维修、钳工、矿用汽车修理、露天铁矿采掘、维修电工、井下开采、水泥化验、球团化验、选矿、爆破、铁合金、起重工、厂内机动车.
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